凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?　　这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。　　李丰：原则上所有的服务行业几乎只有一个护城河，就是品牌的美誉度。“张总、李总都来了，都是给面子，敬酒就都得敬到，这屋敬完了敬那屋。

”还是天不怕地不怕的样子。我们在过去确实是要结果要结果要结果，我们要结果的方式是非常严厉，如果不行就去跳河。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。

　　人员结构存在问题，人力资源没能合理安排利用。　　蘑菇街CEO陈琪在之后接受媒体采访时也曾指出，微信更多是聊天的场景但没有购物的场景，因此其对于电商平台的业务增长帮助有限。　　好吧，他们看到了有人去敲钟当然很受鼓舞，但这并非唯一的激励理由。